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作者是“OKR”之父、硅谷传奇投资者约翰·杜尔，他为您系统地阐述了OKR。
从英特尔、谷歌、脸谱网到罗颖，从盖茨基金会到摇滚歌手博诺，30多年来，John dolly一直用OKR的四个锋利的工具来帮助他们撼动世界。
书中最珍贵的是，在不同的企业中有大量有价值的怪胎。
一位从业者亲自告诉我们，你能想象谷歌的CEO只教你如何使用OKR获得谷歌浏览器用户吗?我认为专业的朋友可以通过阅读成本书获得很多新知识。
本书没有具体描述OKR的含义和功能，但至少描述了OKR失败的100种可能性。
对目标管理工具的有效性和局限性进行务实和客观的沟通是正确使用OKR的先决条件。
然而，正式实施OKR背后的理念--专注、量化、透明、协调、跟踪和高标准--有利于个人和组织的有效性。
该书强调在许多地方，KPI OKR不应该直接与性能挂钩，而应考虑两者之间的动态关系。
这是人力资源管理的基本理论之一。
我觉得很多大公司都对员工进行了筛选，并且
OKR已经被妖魔化，但其背后是不当扩张和人力资源管理的后果，尤其是招聘。
根本原因是我们无法理解公司战争带来的业务需求。
看完《同声》后，我觉得OKR不是一个大太阳。
它不能取代正确的判断、强有力的领导和创造性的企业文化。
然而，如果OKR的基本要素能够跨越水面，那么OKR可以引导个人和团队到达顶峰。
销售专业朋友下载和阅读书籍~
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